No te puedes fiar de nadie, y menos de Hacienda.— La UMTS empieza a funcionar.

Ley de Whistler Nunca se sabe quién tiene razón, pero siempre se sabe quién manda. Los borradores de la declaración de la renta que han recibido los contribuyentes, en algunos casos, no son correctos. Así lo reconoció el director general de la Agencia Tributaria, Luis Pedroche, quien, como era de esperar, escurrió el bulto: “Más que pequeños errores, tienen omisiones de algún dato.” Estos errores, explicó, pueden deberse a que “algún pagador no hubiera remitido una información, por lo que algunos rendimientos no habrían sido tenidos en cuenta”. También apuntó otros casos, como cuando no aparece en el borrador la deducción por vivienda: eso se debe a que, “conociendo que existe un préstamo que no es hipotecario sino personal, no sabemos si éste se está destinando a la amortización del pago de la vivienda". Hay que tener en cuenta, además, que el envío del borrador es una experiencia piloto de la Agencia Tributaria, y que en los datos que presenta, aunque mayormente coincidan, pueden darse discrepancias con los que posee el contribuyente. En suma, que el resumen sirve de ayuda pero no va a misa, por lo que hay que verificarlo todo. Sobre todo si pensamos que, históricamente, el fisco no se ha caracterizado por equivocarse a favor del contribuyente. Prudencia con el ordenador El uso de las nuevas tecnologías en la empresa para fines particulares puede llegar al despido, aunque no sea habitual. “En España, desde hace tres o cuatro años se ha producido un goteo de sentencias que respaldan despidos disciplinarios por esta razón.” Expertos en el asunto recomiendan prudencia y buena fe a ambas partes. Afirma un abogado: “Nadie duda del poder empresarial para ejercer control sobre los trabajadores que permite el Estatuto de los Trabajadores. Pero también resulta indudable que ese control debe ejercerse respetando la dignidad y la intimidad del trabajador.” “Yo no recomendaría a una empresa que controlase y despidiese a un empleado por esta razón sin haber adoptado ciertas medidas previas. Es más que posible que un juez declare nulo o improcedente el despido.” Conviene la adopción de un código de conducta que advierta a los empleados del riesgo que corren si abusan del correo o de Internet. “Si pese a contar con esa advertencia una empresa detecta un posible abuso y quiere confirmar esa sospecha, los abogados distinguen entre dos fórmulas. Si el control se limita a realizar registros regulares y genéricos que no acceden al contenido de los mensajes, la empresa no necesita autorización para hacerlo. En caso de que sea necesario abrir los mensajes, es imprescindible pedir el consentimiento al empleado o hacerlo ante un representante sindical. De no hacerlo así, la prueba de la falta del trabajador podría ser considerada ilícita por los tribunales y el despido considerado nulo.” Para evitar conflictos se recomienta al trabajador que: — Sea prudente y no abuse de su suerte. Una cosa es escribir algunos mensajes personales o visitar algunas páginas web y otra muy distinta perder el tiempo sin medida. — Evite páginas que puedan traer problemas a su empresa o vulnerar su imagen corporativa, como webs eróticas o las páginas que permiten descargar software o archivos ilegales. — Intente usar internet o el correo en momentos de descanso o tras terminar la jornada. Si cumple con su trabajo será más difícil que le sancionen. (Cinco días, 17-05-2004.) Propósitos económicos del nuevo gobierno Mensaje tranquilizador para los mercados de Pedro Solbes en su primera comparecencia en el Congreso, que viene a confirmar el talante conciliador con el que el PSOE ganó las elecciones del 14 de marzo: el Gobierno no quiere interferir en las decisiones de las empresas y aspira a aplicar el rigor presupuestario. Por una parte, afirmó, “no habrá injerencia de los poderes públicos en las decisiones empresariales porque ello causaría perjuicios a medio y largo plazo”, y por otra “la disciplina presupuestaria es la mejor forma de asegurar que el gasto social y la inversión pública sean sostenibles en el tiempo”. “La revisión del gasto permitirá controlar el crecimiento de partidas que el Gobierno no considera prioritarias, así como reducir los recursos que ahora se destinan a programas que no aportan mayor productividad a la economía, una de las obsesiones del nuevo Gobierno.” “Solbes adelantó que el Gobierno promoverá una reforma fiscal que, en lo sustancial, no cambiará el actual marco contributivo, aunque afectará al IRPF, para simplificarlo, y al Impuesto de Sociedades, para eliminar todas las deducciones que no fomentan ni inversión ni productividad, entre ellas las que existen para inversión y desarrollo. El cambio del Impuesto de Patrimonio y el de Sucesiones será negociado con las comunidades autónomas. El Gobierno aprobará sin tardanza un amplio paquete de medidas liberalizadoras que afectarán a los mercados de bienes y servicios. Reforzará el Tribunal de Defensa de la Competencia desde el criterio de una mayor independencia, el Instituto de Contabilidad y Auditoría y también introducirá altas dosis de transparencia en la regulación de los seguros y de la previsión social complementaria. En este ámbito, Solbes se comprometió a impulsar desde el Ejecutivo los planes de pensiones de empresas. Por último, el vicepresidente económico adelantó que implantará una base de datos nacional para controlar las subvenciones públicas.” Se pretende también que la inversión pública en infraestructuras sea transparente,por lo que rechazó el llamado ‘modelo alemán’, consistente en financear proyectos mediante pago aplazado que no contabiliza como déficit. Por otra parte, “los salarios deben estar cada vez más ligados a las productividad”, y “el nuevo modelo de crecimiento que promoverá el ejecutivo hará compatible el aumento de la productividad con el crecimiento del empleo”. Respecto a las privatizaciones, Solbes señaló que “el Gobierno no está ni a favor ni en contra” pero que “sólo deben conservarse las empresas públicas estrictamente necesarias”. (Cinco días, 18-05-2004.) El BBVA y la Caixa compiten en Telefónica “El BBVA ha comprado en Bolsa cerca del 1% del capital de Telefónica, por un precio aproximado de 570 millones de euros, aprovechando la caída de las cotizaciones provocada por la crisis bursátil de las últimas jornadas. Con esta compra, la participación del banco que preside Francisco González (FG) en la operadora se eleva al 6% del capital, convirtiéndose en el mayor accionista institucional español, por delante de la Caixa, que mantiene un 5,03%.” Parece ser “precisamente la caja catalana la razón fundamental de este movimiento corporativo mediante el cual el banco pretende defender las posiciones alcanzadas en el consejo de Telefónica, ante el reciente y arrollador avance de la Caixa”. “Apenas 15 días después del triunfo socialista, la caja anunció la compra del 1,5% del capital de Telefónica por 917 millones de euros, con lo que elevaba su participación ligeramente por encima del 5%, en un movimiento que la entidad justificó por ‘razones fiscales’, pero que obviamente le permitió consolidar su posición como socio de referencia en paridad con el BBVA. Este equilibrio accionarial, sin embargo, no se ha visto correspondido en el Consejo de Administración de Telefónica, donde el BBVA mantiene cuatro consejeros (Cadenato, Fonollosa, Fernández Rivero y Villalabeitia) frente a los dos que mantiene La Caixa (Isidre Fainé, vicepresidente, y Antonio Massanell). ”A partir de entonces, desde la entidad presidida por Ricardo Fornesa se ha ejercido una presión tan suave —en la mejor tradición de la diplomacia de la Diagonal barcelonesa— como continuada para corregir ese desequilibrio, aunque las partes se han cuidado muy mucho de manifestarlo al exterior: ‘No existe ninguna reclamación al respecto, ni tengo planteamientos de cambios en el Consejo’, aseguró el propio César Alierta. ”La realidad parece ser bien distinta. Tanto que el BBVA ha decidido cortar por lo sano y defender su cuarto consejero en Telefónica aumentando su participación en la operadora. Tal es el sentido de la compra de este 1% adicional. No obstante, en la entidad vasca niegan la mayor. Fuentes oficiales señalan que ‘sólo hemos aprovechado picos de subidas y bajadas en Bolsa para comprar y vender acciones de la operadora. Puro trading. Pero nuestra participación sigue siendo la misma y no tenemos ninguna intención de aumentarla’. ”Hay otra versión adicional, en cierta clave conspirativa, lo que, por tanto, obliga a tomarla con todas las reservas, y que se refiere al deseo por el BBVA de retomar el liderazgo en Telefónica para fortalecer la posición de un Alierta supuestamente amenazado en varios frentes. ¿Un favor de FG a su amigo Alierta?” (El Confidencial, 19/05/2004.) Móviles en Latinoamérica Continua la expansión en América latina: “Telefónica Móviles se ha hecho con el 100% de la filial celular de la operadora chilena CTC por 1.007 millones de dólares (843 millones de euros), con la intención de fusionarla con el negocio de BellSouth en ese país. La operadora española Telefónica se hace así con Telefonica Móvil Chile, propiedad de CTC, que, a su vez, está participada en un 43,4% por la compañía presidida por César Alierta. Telefónica Móviles ya se encargaba de la gestión del negocio de móviles de CTC desde el año 2000. ”Al hacerse con el 100% del capital, Telefónica Móviles asume 243 millones de dólares de deuda de la chilena. La fusión con el negocio chileno de BellSouth dará como resultado la mayor operadora de telefonía móvil de Chile, con un 48% de cuota de mercado y 3,6 millones de clientes.” Recordemos que “Telefónica Móviles está aumentando su presencia en Latinoamérica por las altas perspectivas de crecimiento del negocio de la telefonía móvil en la zona. Para ello, adquirió las actividades sudamericanas de la estadounidense BellSouth por 5.850 millones de dólares.” (Expansión, 19/05/2004.) “El presidente de Telefónica, César Alierta, anunció que la compañía está ‘muy motivada’ para realizar nuevas inversiones en Chile (…) y declaró ante el presidente chileno, Ricardo Lagos, en encuentro celebrado en Madrid con empresarios españoles, que ‘Telefónica lo tiene claro: después del efecto tarifario, hemos anunciado una inversión de 1.250 millones de dólares para móviles en el país que más penetración de móviles tiene en América Latina, lo cual demuestra la confianza que tiene la compañía en la economía chilena y en su desarrollo’. Añadió que en Telefónica “están contentos con el marco regulatorio existente en el país y ‘con la expectativa de futuro de la economía chilena y con el marco regulatorio’” y que “ha sido una reunión muy alentadora de la que hemos salido todos muy motivados, no sólo para mantener nuestras inversiones en Chile, sino para realizar futuras inversiones”. (El Confidencial, 27/05/2004.) La UMTS empieza a funcionar Finalmente, la tecnología UMTS se ha puesto en marcha, cuatro años después de que el gobierno adjudicara las licencias y con ciertas reticencias por parte de las operadoras que temen el riesgo que supone. Permite al usuario ver la cara de su interlocutor y recibir mensajes con vídeos incorporados. Por el momento, en Europa, UMTS sólo funciona en el Reino Unido, Italia y Alemania, y en España, para empezar, está en Madrid y Barcelona para Telefónica y en veinte ciudades más para Vodafone. “El presidente de Telefónica, César Alierta, afirma que en la implantación de una nueva tecnología en la sociedad son necesarios al menos tres años antes de esperar cualquier retorno de la inversión. Asimismo lo entiende el consejero delegado de Telefónica Móviles, Javier Aguilera, que al realizar el primer balance de la ‘oficina movistar’, la experiencia piloto de la operadora para sus grandes clientes, pudo observar que sólo cuenta con 2.100 usuarios a pesar de la promoción iniciada en febrero. Tal como explicó, no espera un desarrollo de la nueva tecnología hasta el 2005, y una vez que pase la campaña de Navidad, que es cuando las operadoras se volcarán en la promoción de la UMTS. ”La implantación de esta nueva tecnología está siendo un camino duro y costoso. Como explica Alierta, a Telefónica de entrada le ha costado nada menos que 6.000 millones de euros ‘que se han tirado por la ventana’ en la compra de licencias de UMTS en Europa, porque no han servido para nada. La expansión europea a través de la compra de multimillonarias licencias para la tercera generación se convirtió en un fracaso que tuvo que amortizar en el 2003, lo que provocó un grave quebranto en su cuenta de resultados. ”A todo este dinero hay que sumar que sólo Telefónica Móviles tiene previsto invertir mil millones en la nueva red, que se suman a los 2.800 millones que invertirá Vodafone y los 700 millones de Amena. El objetivo es que en 2009 el servicio esté disponible para toda la población. ”En contra de todo pronóstico, ha sido la presión del marketing la que ha lanzado a las dos principales operadores de móviles, Telefónica y Vodafone, a la carrera de la tercera generación. El afán de Telefónica Móviles por no perder su condición de primero le ha obligado a adelantar el lanzamiento de sus servicios, que sólo estarán operativos en dos ciudades, Madrid y Barcelona, frente a las 22 ciudades en que operará la filial de la compañía británica. ”Realmente, ninguno de los inconvenientes tecnológicos que existían en los últimos meses y que han justificado un retraso en el calendario de al menos dos años han desaparecido. De hecho, sigue sin haber terminales accesibles para el gran público, es decir, por debajo de los 200 euros. El lanzamiento se hace con un móvil de tercera generación que cuesta 500 euros. Tampoco hay red porque las operadoras sólo han instalado 7.000 antenas de la nueva generación, el 31% de las 20.000 que tenían programadas.” El despliegue de antenas es una de las asignaturas pendientes, que choca con una creciente oposición autonómica y municipal”. “El secretario de Estado de Telecomunicaciones, Francisco Ros, dice que el futuro de la UMTS ‘dependerá del despliegue de redes’ y reconoció que existen demasiadas ordenanzas.” ”De momento, los usuarios de Telefónica sólo podrán comunicarse con clientes de esta compañía porque aún no está disponible el intercambio de llamadas con Vodafone. Además, el perímetro de funcionamiento de sus nuevos aparatos estará limitado a las ciudades donde existe cobertura, que de momento sólo representan el 40% de la población española.” A pesar de todos los inconvenientes, parece que el negocio puede ser todo un éxito. Las cifras que llegan del Japón y de Italia son muy esperanzadoras, pero hay que tener en cuenta también que en esos países la afición por los aparatos móviles es superior a la nuestra. “En el lanzamiento comercial, Telefónica ha optado por el precio de los terminales (499 euros y un importante descuento en el segundo), mientras que Vodafone Live! sale al mercado con un móvil a 599 euros. Si bien en el precio de los servicios, Telefónica cobrará 0,5 euros por minuto, frente a los 0,2 euros de Vodafone (ambos en móviles de contrato). Aunque a ninguna de las dos les salen todavía los números, saben que la 3G [tercera generación] provocará mayor uso del móvil, lo que se traducirá en más ingresos.” “Todos los expertos coinciden en que la clave del éxito de la 3G está en los contenidos que sean capaces de distribuir las operadoras a través de los nuevos móviles. El Ministerio de Industria ha dejado claro que el desarrollo de contenidos para la banda ancha concentrará buena parte de los esfuerzos del Gobierno en esta materia.” (La Vanguardia, 30/05/2004.) Francisco Ros, secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, que asume buena parte de las competencias que en la anterior legislatura estuvieron encuadradas en el desaparecido Ministerio de Ciencia y Tecnología. había trabajado en Telefónica, “donde fue responsable internacional de su comisión directiva”, y también en los operadores alternativos, Telia y Alua. “Pregunta. Han pasado cinco años de liberalización de las telecos, ¿se han cumplido los objetivos? Respuesta. Se han conseguido bastantes objetivos. España es hoy uno de los países más abiertos de Europa. Determinar si hemos alcanzado el nivel óptimo es difícil porque el sector ha cambiado en poco tiempo. Al inicio de la liberalización era imposible adivinar la evolución y prever las reglas adecuadas. P. ¿Tienen posibilidad los clientes de elegir entre una gama amplia de oferta en calidad y precio? R. Más que en otros países, aunque tal vez puedan desear tener muchas más. Hay que recordar que hemos vivido una crisis profunda durante los años de liberalización transcurridos que se ha traducido en el estrechamiento del número de jugadores. (…) P. ¿No cree que el poderío de Telefónica hace que la competencia sea más teórica que real? R. En el móvil hay una gran competencia porque Telefónica Móviles tuvo una ventaja inicial muy pequeña. En el fijo la concurrencia es menor, pero últimamente Telefónica sufre un retroceso significativo en su cuota de mercado. P. ¿Cuál es el problema principal para este retraso? R. Chocamos con el cuello de botella de la red de acceso. Telefónica tiene la principal infraestructura capilar y las alternativas han encontrado dificultades para desarrollarse. La crisis del sector las ha frenado de manera dramática. (…) P. La financiación del servicio universal, ¿privada, pública o mixta? R. La tendencia europea parece que aboga por un modelo mixto. Nuestra intención es ir a un modelo mixto. No obstante habrá que dejar la decisión de la parte correspondiente de financiación pública a la evolución de los mercados en cada momento y a la disponibilidad de los presupuestos del Estado. P. ¿Mantendrá la previsión de eliminar la regulación de los precios de Telefónica en 2005? R. No hay ninguna intención de no hacerlo. Se ha llegado a una situación de madurez en la que tiene que ser el propio mercado quien tome la decisión sobre los precios.” “Ros está preocupado por el deterioro del servicio del móvil y asegura que ‘estamos exigiendo a los operadores que mantengan unos estándares en consonancia a lo prometido’. P. ¿Por qué se deteriora la calidad? R. Por una insuficiente inversión en el despliegue o la renovación de la red. Estamos recordando a los operadores que tienen la responsabilidad de que los consumidores perciban un servicio de calidad. P. ¿Hasta qué punto es achacable el deterioro a la oposición al despliegue de antenas? R. Hay una psicosis poco fundamentada sobre el impacto de las antenas en la salud. El problema es muy grave, pero no debe servir de excusa a los operadores, y por ello les exigimos que hagan el despliegue de UMTS bien y rápido. El lanzamiento de UMTS por dos operadores esta semana ha producido alegría, pero el despliegue de red es limitado. Cuando se otorgaron las licencias de UMTS había unas expectativas que luego no se han visto ratificadas. En este momento nos encontramos con dos compañías que ofrecen servicios, pero también con la realidad de que la disponibilidad de terminales no es la que se requiere para un lanzamiento comercial. Yo preveo que va a haber un período de transición hasta final de año, donde se irá aumentando de manera gradual el despliegue. (…) P. ¿El Gobierno asegura que habrá una cobertura plena de UMTS en España? R. Se sigue aspirando a que haya una cobertura plena, pero no es el Gobierno quien tiene que asegurarlo.” Respecto a internet, “Francisco Ros asegura que tiene ‘una sensibilidad total’ ante el retraso acumulado por España en relación con el objetivo del acceso a la sociedad de la información. Diagnostica que este subdesarrollo se debe a que ‘el uso de las tecnologías de la información en los sectores productivos es claramente insuficiente; los índices de productividad por el uso de nuevas tecnologías siguen siendo dramáticamente bajos’”. (Cinco días, 27/05/2004.) Bernabé. Gabinete de prensa.